Bodegas y vinos Andrés Iniesta

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Con estas palabras anunciaba Andrés Iniesta la inminente producción de vino embotellado desde sus bodegas, Bodegas Iniesta. 

Andres Iniesta: Hola a todos,

aquí os dejo una foto de cuando estuve de vacaciones en mis viñedos de Fuentealbilla. La semana pasada empezamos la vendimia, la primera de nuestras bodegas. Promete ser muy buena cosecha, así que espero poderos presentar muy pronto mi vino. Un fuerte abrazo

Iniesta quiere etiquetar su propio vino, normal... la "marca" Iniesta es reconocida ya a nivel mundial.

Los primeros viñedos los adquirió el jugador manchego hace unos siete años (si ahora tiene 26, cuando contaba con tan sólo 19 años), y estos de ahora serían unos vinos jóvenes y se comercializarían tanto en tinto como en blanco y espumoso.

Iniesta militó dos temporadas en el Barcelona B hasta que, en la temporada 2002-2003 (hace justo ahora 8 años), debutó en el primer equipo de la mano del entrenador Louis van Gaal. Durante dos temporadas, la 2002-2003 y 2003-2004, combinó los partidos del filial barcelonista con algunos partidos del primer equipo. Esto demuestra su vocación inversora, puesto que se puso a invertir con sus primeros "dineros" ganados en el fútbol.

Para los que no lo tengáis claro, fuera de España, SÍ, Andrés Iniesta es el jugador del fútbol del Barça que marco el gol de la final del mundial de Sudáfrica.

CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO BODEGUERO DE INIESTA

# El periódico ‘La Tribuna de Albacete’ desveló detalles técnicos de la instalación, haciendose eco de la publicación del Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM).

# La resolución habla de “una bodega para la elaboración y crianza de vinos, con una capacidad de elaboración y almacenamiento de 800.000 litros, equivalente a un millón de kilos de uvas anuales”. La bodega estará ubicada a kilómetro y medio del casco urbano de Fuentealbilla, en la carretera hacia Villamalea. El complejo ocupará 38.000 metros cuadrados, de los que las edificaciones ocuparán una superficie de 2.500 metros cuadrados construidos.

# Las instalaciones contarán con los últimos avances técnicos en el sector en todas sus parcelas: la zona de recepción de uva, de descarga, sala de elaboración, cámara frigorífica, laboratorio, sala de catas, sala de crianza, de embotellado, almacén y 31 depósitos de acero, de los cuales 14 son grandes cubas de 50.000 litros cada una tanto para el almacenamiento como para la fermentación. Unos elementos que aseguran un vino muy apetecible.

 

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Motivos que llevan a una empresa a la quiebra. La importancia del Fondo de Maniobra

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Motivos que llevan a una empresa a la quiebra, como por ejemplo un fondo de maniobra deficitario: Un, dos, tres... responda otra vez.

Motivos de quiebra o insolvencia inminente hay varios y diversos, pero este del fondo de maniobra es uno fundamental que no debemos de descuidar.

Durante estos últimos tres años (desde el inicio de la crisis), han sido muchas las empresas que han quebrado, sobre todo pymes, por este motivo.

Aquí un breve ejemplo gráfico de lo que es el Fondo de Maniobra o Working Capital en términos anglosajones.

Una empresa que tuviera/tenga exceso de crédito para financiar sus inversiones en activo fijo, se habrá visto en la situación de que sus entidades le hayan reconvertido la deuda a corto en préstamo a largo plazo, hayan cogido garantías, y ahora la empresa ya no tenga capacidad de pago (con crédito nuevo y límites disponibles antes se solucionaba, pero ahora ya no se podía pedir más si no empezar a devolver).

Bueno, como ves, el FM es igual a la inversión en activo corriente menos la financiación espontanea o negociada por la empresa.

Te voy a poner un ejemplo práctico y cuasi-real de una empresa digamos por ejemplo de transporte por carretera que realizo su expansión de 2004 a 2007:

# Patrimonio Neto: 10%, 200Mil€.

# Activo Total: 2 MM€

# Activo Fijo: 1 MM

# Crédito Bancario en 2007: 1 MM €

# Flujo de Caja o Cash Flow: 150 Mil.

# Vctos. deuda préstamos (capital): 100 Mil.

A esta empresa coges y le refinancias todos o casi los créditos, ponle 900 Mil, a una media de entre máx. 5 y 8 años de plazo de amortización (si tiene fincabilidad para hipotecar) son otros 100-120 Mil € anuales.

*Situacion 2008,

-Capacidad de pago: deficitaria.

-Evolución de ventas y margenes: a la baja

-Capacidad de acceso a crédito: no, sólo a reconversión de deuda.

-Socios aportan capital para equilibrar solvencia: no.

-Coyuntura empresarial: delicada, se empiezan a demorar pagos hasta que se puede aguantar, y como pille una zancadilla en crédito comercial a clientes, adios...

Si ha esto le sumas los impagos y las caidas de facturación, concurso de acreedores, y posiblemente liquidación, "al canto".

También hay que recordar que pérdidas acumuladas que deriven en que el Patrimonio Neto sea < a 1/2 partes del capital social es causa de disolución por normativa mercantil (a no ser que éste se aumente o se reduzca en la medida suficiente - conocido como operación "acordeón"), lo que en todo caso también le cerrara las puertas al crédito.

En 2010 todavía hay empresas que han logrado sobrevivir a la crisis que ahora les toca la prueba de resistir a las reconversiones de deuda bancaria que han logrado aplazar años anteriores. ¿ Es tu caso ?

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EL MAL LLAMADO MERCADO LABORAL ESPAÑOL

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Digo mal llamado "mercado laboral" porque para que haya mercado tiene que haber oferta y demanda de un bien o servicio.

En España faltan empresas y seguirán faltando porque no se fomenta el espíritu emprendedor como medio de vida y como contribución al crecimiento económico.

Al mismo tiempo, millones de personas demandan un empleo, porque éste será su principal fuente de ingresos (tanto en el presente como en el futuro). Para optar a este puesto de trabajo, han realizado un esfuerzo inversor en una determinada formación durante la primera cuarta parte de su vida. El empleo significa, además de un sueldo, un horario, unas vacaciones, el cobro de unos trienios, el seguro de paro y de formación...,lo cual les dará estabilidad económica.

Sin embargo, la oferta de empleo es prácticamente inexistente. En primer lugar porque, como ya hemos comentado, faltan empresas. En segundo lugar, porque las empresas que hay (tradicionalmente empleadores) han optado por recurrir a otro tipo de contratos. Durante los últimos quince años las empresas ofrecen un contrato por obra o servicio, un contrato mercantil, un contrato de autónomo o un contrato de autónomo económicamente dependiente, o simplemente nada.

Es decir, se demanda lo que no se ofrece y se ofrece lo que no se demanda. Así es imposible lograr una cantidad y un precio de equilibrio. En consecuencia, la tasa de paro en España es siempre superior a la de paises de nuestro entorno. Actualmente representa el 2% de la tasa de paro mundial.

Durante los últimos treinta años los sucesivos gobiernos españoles se han esforzado por solucionar este desequilibrio y en mitigar sus efectos más inmediatos, como es la reducción del consumo de bienes y servicios (que a su vez genera más desempleo), déficit público, etc.. Con este fín, han reformado la normativa laboral en varias ocasiones, siempre intentando fomentar la contratación de trabajadores por medio del abaratamiento de la futura rescisión del contrato laboral. Estas medidas deberían haberse complementado con otras, incluso educativas, a través de las cuales se potencie la creación de empresas, ya que la falta de empleadores es el verdadero problema.

Pero nuestros gobernantes, sus asesores y los miembros del parlamento, no tienen la necesidad de buscar un empleo ni de contratar los servicios de nadie para que su empresa funcione. Y en consecuencia, no conocen el problema. Si no conocen el problema, es muy difícil solucionarlo.

Cómo arruinar una bodega

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Todos conocemos el boom que ha tenido este negocio agricola-industria-patrimonial. En muchos casos objeto de diversificación empresarial, a modo de negocio de autorealización personal de los gestores, inversores, o en muchos casos como huida hacia adelante de viticultores tradicionales que antes explotaban simplemente sus producciones de viñedo. El precio de los vinos D.O. ha subido como la espuma en la decada previa a esta crisis.

Os voy a comentar lo fácil que es quebrar tu bodega, sobre todo si es de pequeña dimensión y no se abrén las miras, pero esto le puede suceder a cualquier bodega que se haya fundado con el "pie cambiado":

# Aportar poco capital / fondos propios (subvenciones también vale... mejor tenerlas que no, por su puesto) y # financiarse con un elevada ratio de deuda bancaria.

Esto implica mantener en muchos casos estructuras de financiación débiles con patriminios netos < o igual al 10%, con apalancamientos con deuda bancaria del 70-80%.

# Pensar que la solvencia es la valoración/tasación de las instalaciones/bodega y sus fincas de viñedo son suficientes para financiar la inversión en expansión o ampliación de la bodega.

Esto sólo ayuda a conseguir mejores condiciones de financiación (en plazo, puede que hasta de tipo de interés y posibilidades de refinanciación), pero no da seguridad de ser capaz de atender el vencimiento de las cuotas de préstamos.

Como profesional he visto muchos casos de bodegas que no paran de pedir financiación, con lo cual el efecto es el de pagar deuda con nueva deuda, y eso ya no le vale a la banca, nunca debiera haber servido.

# Concentrar toda la deuda con una entidad, o incluso el no hacerlo (pues cuando se debe mucho dinero el banco, el problema pasa de ser del acreedor para estar la pelota en la casa de la Banca como se dice en la jerga financiera). Una refinanciación siempre es más sencilla con pocos interlocutores/bancos, pero hay que buscar el equilibrio pues si tu única entidad ya no te da nada más, es dificil empezar de 0 el contacto con otras entidades con la CIR llena de riesgo directo e indirecto (tanto de la bodega como de los socios-fiadores o mercantil patrimonial instrumentada ad-hoc), y a ver con que garantías eficaces disponibles ofrecer.

# No saber/ser capaz de exportar vino. Exportar sin margen o tan si quiera exportar.

# Carecer de planes de negocio empresarial sólidos. Que marquen una estrategia valida para la dimensión y posibilidades reales, y con esto un autocontrol de la inversión y su deuda.

# No hacer una gestión eficaz del día a día ni de las fases de inversión. Los gastos a pagar son muchos y la maduración del vino es la que es (jovén, crianza, reserva,...). No parece sostenible tener una bodega con inversión en activo de 1,5 MM€ y unas ventas de 250 M€. Es necesario autofinanciar parte de las nuevas inversiones con recursos autogenerados de actividad o completado con ampliaciones de capital.

# Esperar que la compra-venta de nuestra bodega nos quite todas las deudas vivas y nos jubilé a lo grande, con nivel de marajá. Las operaciones están paradas, hay mucha diferencia entre lo que piden los compradores y lo que pagarían compradores interesados, normalmente hasta llegar a suponer la segunda un 50% de la valoración pedida por el que vende, o menos aún. El Grupo N. Rumasa de Ruiz-Mateos bien sabe lo que es apretar en el precio de compra para adquirir empresas del sector alimentación al borde de la quiebra y poner luego en valor esos activos como buenamente pueden y saben (marcas, fábricas, personal, etc.)



Bueno, al final todo esto queda muy "etereo", ir comentando y debatimos situaciones y posiciones.

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# Fusión propuesta por Nueva Rumasa (familia Ruiz Mateos) a SOS Alimentaria para con su negocio de alimentación.

Depósito Sa Nostra 5% TAE a 18 meses o casi: 4,98% en concreto | Oferta "Confidencial"

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Esto me comentaban online por el servicio messenger de FaceBook esta tarde (14-09-2010), fuentes bancarias solventes tras haber recibido llamada planteandole la oferta:
4,98% TAE, plazo 18 meses.

Recordaros que los tipos de interés oficiales siguen al 1%, sin visos de subidas a corto plazo, con un Euribor 12 meses por debajo del 1.50% (1,419% el día 14-09-10).

Investigando la Web de SaNostra, NO estan haciendo publicidad de esta oferta, por lo que se ve que la estan desarrollando con su call-center, y quizás en alguna/s sucursales se podría llegar también a ese "nivel".

Hasta ahora lo más alto era el "típico" 4.50% a 12 meses, como en caso de Sa Nostra, todo sin vinculación alguna en muchos casos.

Esto rompe el mercado y se acerca a nuestra "apuesta" en forma de ENCUESTA.

Estamos terminando el verano de 2010 en España y la crisis crediticia continua. A corto plazo no se espara subida de tipos oficiales(1%).Entidades como Popular o ActivoBank han subido su oferta al 4,50% tae 12 meses ¿Crees que llegaremos al 5% a 12 meses?... con 4 opciones:
si, no, ns/nc, se volverán al 3%.
CADA VEZ ESTAMOS MÁS CERCA DE ESE 5%.

Como sabrás, si no ahora te informo, esta Caja de las islas Baleares forma parte del SIP (fusión fria) junto con Caja Murcia, Caja Granada y la catalana Caixa del Penedés. 

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# Depósitos más rentables septiembre 2010, actualizado a 7-09-10

Lucia Martín (experta en Inversión Crediticia) se une al proyecto | Segunda incorporación

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Lucia Martín, analista experta en inversión de crédito bancario, se une desde España como primera y única incorporación en este país, puesto que las miras están puestas ahora ya 100% en la ampliación del análisis de la economía, la gestión y las finanzas a un nivel internacional. 

Lucia cuenta con amplia experiencia en análisis de riesgo de crédito en banca, y más en concreto en entidades europeas transnacionales que han formado parte de la Banca Extranjera en España.

Aqui os dejo su perfil profesional en un de las redes profesionales destacadas.

Actualmente cuenta con varios proyectos profesionales de nivel en "cartera", quedando a la espera de que nos comente ella directamente noticias en el futuro.

Como os comentamos en estos momentos estamos tramitando la incorporación de analistas, financieros y consultores de  sudamérica, los próximos autores-países en incorporarse llegarán con firma de México y Brasil, esperandose uno adicional a la actual cobertura en management desde Uruguay y la respuesta de un contacto en Chile con aparente interés en el proyecto.

Bienvenida Lucia!

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# Mario Olsztyn (experto en Management Empresarial) se une al proyecto "Management y Finanzas Internacional Blog" desde Uruguay.

Curso de Inglés Comercial Gratis | Business English

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Enlace al temario del Curso de “Business English”:
http://www.ejerciciodeingles.com/curso-business-english/

Es importante destacar que los profesores de ejerciciodeinglés.com blog han elaborado los temas que explican en castellano (cómo puedes observar debajo en los títulos de cada lección) las connotaciones a aprender, lo que resulta de gran valor pues transmiten mucha cercanía y hacen fácil y eficiente el aprendizaje para el lector. El uso de las herramientas Weblog para hacer más amigable su seguimiento también es de agradecer.

El mejor aprovechamiento del contenido requiere tener un nivel intermedio a avanzado. Puedes progresar empezando por el curso nivel básico y siguiendo con el intermedio que ofrece la misma página.

TEMARIO 
Curso Business English:
(Os marco en negrita los más interesantes a mi modo de ver)

Ejercicios: Crear palabras derivadas en Business English
Reuniones de trabajo en inglés
Telephone English (1)
Telephone English (2): Organizar una cita
Viajes: registro y salida del hotel en inglés
Inglés comercial: Hablar de precios en inglés
Inglés comercial: Price, cost, charge, fee, fare
Práctica de vocabulario publicitario en inglés
Describir gráficos en inglés
Las formas verbales en la descripción de gráficos en inglés
Escribir correos electrónicos en inglés: el registro discursivo
Escribir correos electrónicos en inglés: cómo empezar y acabar un email
Escribir una solicitud de trabajo en inglés
Explicar procesos: los conectores de secuencia en inglés
Práctica de Phrasal verbs en Business English
Vocabulario legal y comercial: contratos comerciales en inglés
Palabras derivadas en Business English
Uso de metáforas en el discurso comercial en inglés
Noticias financieras en inglés
Hablar de finanzas personales en inglés
Los números en inglés en las presentaciones orales profesionales
Entender un artículo de análisis financiero en inglés
Acrónimos usuales en inglés comercial
Prácticas de vocabulario sobre logística y producción en inglés
Vocabulario relacionado con internet
Vocabulario sobre comercio electrónico
Entender titulares de prensa en inglés
Estrategias discursivas políticamente correctas en Business English
Expresiones idiomáticas relacionadas con las reuniones de trabajo en inglés
Expresiones relacionadas con las funciones de gestión de empresas en inglés
Socializar en inglés: Chit-Chat English
Negociar en inglés: Sink or Swim?
Como solicitar información o dar directivas en Business English
False Friends habituales en inglésPalabras fáciles de confundir: travel, trip, journey, voyage
Verbos fáciles de confundir: make y do
Destrezas comunicativas en Business English: como resumir información
Examen final del curso de Business English (I parte)
Examen final del curso de Business English (II parte)

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