martes, 7 de septiembre de 2010

Propuesta de cambio de tarifas para Instalaciones Fotovoltaicas RD661 con caracter retroactivo

Compartir La última propuesta del Gobierno en materia fotovoltaica,
# Recorte del 45% de la prima, y
# Límite de 25 años de cobro,
no han sentado nada bien a los inversores internacionales (propietarios de más del 33% de los Megavatios instalados en fotovoltaicas en territorio español).

Por eso los representantes de estos inversores (de Italia, Dinamarca, Holanda, Francia, Inglaterra, UK y EE UU, además de España) mandaron un carta diligente al Director General de Política Energética y Minas (Antonio Hernandez) con copia a Miguel Sebastián (Ministro de Industria) y al Secretario de Energía del Gobierno (Pedro Marín) y a la Comisión Nacional de Energía (Luis Jesús Sanchez). Estos les advierten que el cambio de tarifa iría en contra de la ley europea y española...
"it would be both contrary to European treaty and Spanish legislation".

Menudo cristo están montando los políticos, la inversión extranjera se fiará cada vez menos del marco jurídico para invertir en España, si ya cambian las reglas del juego en inversiones a largo plazo, pues "apaga y vamonos". Al final veréis como quedará sólo en desafortunados mensajes políticos, a cuenta de una imagen de España cada vez más deteriorada.

¿Qué ha pasado con los rumores de cambio en el sistema público sanitario, la edad de jubilacion, etc., etc.?

Menos mal que ganamos el Mundial de Fútbol para echar un poco de maquillaje.

lunes, 6 de septiembre de 2010

Críticas a Bernanke por dar carta blanca a la Banca mientras la economía se destruye en USA

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Habla de la situación ante una posible nueva recesión en EE UU (agosto 2010) tras la crisis subprime, la situación de los bancos, la actuación de la FED, el dolar y el problema actual del paro (en inglés ;-)

Parece ser que exite todavía miedo a que esta crisis economico financiera termine finalmente en una gran recesión.

Hasta cierto punto me sorprende, pues parecía que estaban mejor las cosas allí que en Europa (parece ser que con la situación desequilibra de cotización del dolar y tipos de interés cero son reflejos del mantenimiento de serias incertidumbres económicas).

Disfrutalo en 5 mínutos, quizás un poco sobreactuado¿?
(mejor opinión nos darán los que esten viviendo de cerca la situación):


Conexión de Canal de TV de economía (Live), entre Moscú y Washington.

Video visto en: Welttag Blog, Bernanke is Destroying US Economy.

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Situación revuelta en la Banca Mundial | Coyuntura Septiembre 2010

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Comenzaremos viendo la situación en los mercados bancarios más bollantes en la coyuntura actual (Brasil), para repasar los problemas que existen en Asia-Japón (China e India van a otro ritmo) y Europa-España.
Imagen Blog Xavier Pita: La banca mundial en la UVI (marzo/2009)

Aunque no comentemos nada de EE UU y su crecimiento económico sea razonablemente bueno, recordar a todos que sus tipos de interés oficiales siguen cotizando entre el 0,00% y el 0,25% (así empezo Japón, que llego a tener tipos de interés negativos hace unos años, y que ahora los mantiene al 0,10%, sólo un poco por debajo de los EE UU que rondan el 0,15% en los últimos años).

BRASIL
@El Banco de Brasil (BCB) mantiene tipos de interés al 10,75%.

Simplemente el Banco Central de Brasil argumenta que toma la decisión porque "no espera que el nivel de inflación registrado en los últimos meses se mantenga en un futuro próximo" (motivo por el que habría que pegar un toque de atención a la economía subiendo tipos de interés bajo criterios microeconómicos y de política monetaria) y que igualmente "observa la continuación del proceso de reducción de riesgos para el escenario inflacionario".

ASIA (JAPÓN).
Problemas de débil crecimiento y persistente deflación, lo contrario de la inflación sí.

@Proceso de análisis primeros resultados medidas de emergencia Banco de Japón 3T 2010.
El Banco de Japón (BOJ) comenzó hoy su reunión mensual de dos días para evaluar el alcance de las medidas de emergencia tomadas el 30 de agosto y previsiblemente mantendrá los tipos de interés en el 0,1 por ciento.

El pasado 30 de agosto el BOJ se reunió con carácter de emergencia para ampliar un programa de préstamos a bajo interés para las entidades financieras hasta 30 billones de yenes (275.717 millones de euros).


Esa medida tenía como objetivo contrarrestar las subidas del yen a su nivel más alto en quince años frente al dólar y casi una década frente al euro.


EUROPA

Como ya dejaron entrever las pruebas de resistencia, los bancos alemanes concentran casi la mitad de la deuda con el exterior de las entidades griegas. En el caso de la deuda con empresas griegas, son los bancos franceses los que concentran la mitad del riesgo. Y ambos, franceses y alemanes, son los tenedores de la mitad de la deuda pública griega.


Los bancos franceses y alemanes también asumen buena parte de la deuda de entidades españolas con el exterior, aunque en el caso de la deuda con empresas españolas ganan protagonismo las entidades británicas. Son también los bancos británicos, junto con los alemanes, los que más tienen que perder si se reestructura la deuda de la banca irlandesa, en estrecha vigilancia por los mercados.

ESPAÑA
@La Banca Española reabre por fín las emisiones en los mercados mayoristas. Consecuencia del buen resultado en los test de estress.

@Los bancos nacionales especulan con la deuda del Tesoro soberana Reino de España (y hacen buenas plusvalias con ella). Resultado de comprar en los momentos de pánico (prima de riesgo disparada) y deshacer cartera cuando la situación se ha estabilizado.

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# Brasil relega a España a la 9ª posición económica mundial.

miércoles, 1 de septiembre de 2010

Reestructuración de las Cajas de Ahorro. Con quién se fusiona mi Caja

Compartir     Entidades         -          Forma -   Activos (MM€)   -  Cuota Mdo.  - Ayuda FROB
Situación a Julio 2010.

Además de esto la intervenida Cajasur ha sido asignada a la BBK.

INTEGRACIONES ENTRE BANCOS Y COOPERATIVAS DE CRÉDITO

En el caso de los bancos, el Banco Guipuzcoano se encuentra inmerso en un proceso de fusión con el Banco de Sabadell, sin ayudas del FROB.


En el caso de las cooperativas de crédito, está ya aprobado el proceso de fusión de Rural Multicaja con la Caja de Abogados, así como el SIP de Cajamar con la Rural de Casinos, Rural de Albalat des Sorells y Caja Campo. Se encuentran en fase de negociación otros procesos de fusión (Rural de Toledo con Rural de Ciudad Real) y un SIP de Rural del Mediterráneo con otras 13 cajas rurales más. Estos movimientos entre cooperativas, sin ayudas del FROB, posiblemente seguirán gestándose en los próximos meses.
 
Muchas de estas entidades cooperativas no son conocidas por muchos españoles tan si quiera, por lo que parece natural su redimensionamiento.
 

Restructuring process of Spanish Savings Banks

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The momentum in both these areas – at the sector level, with the need to resize and recapitalise, and at the individual level, with the need to take advantage of synergies – has combined to create the ideal environment for the merger activity seen among the savings banks in the past year.
(see the Figure above).

In turn, the high growth of past years, fuelled by the concentration of transactions on the real estate sector, had altered somewhat the traditional balance between the assets and liabilities sides of the balance sheet, generating a high level of reliance on the debt markets which, at a time of widespread growth in uncertainty, made liquidity management particularly challenging.

In addition, there were the intrinsic constraints on the savings banks preventing them from generating core capital by any means other than capitalisation of profits, as the doubts as to how attractive the cuotas participativas (non-voting equity units), the only instrument available to them, may be to investors have hindered their development.

These factors painted an adverse scenario for the savings banks in particular, making it advisable to undertake a large-scale transformation of their structure. This has taken the form of corporate moves, aimed at gaining solidity and raising efficiency, as an essential condition in order to enhance not only the savings banks’ competitive position but also their market credibility, increasing the average size of the institutions or groups and harnessing synergies.

More info. VIA: Nota BdE (Situation of the Spanish Banking System)

martes, 31 de agosto de 2010

La CNMV lee la cartilla a 10 cajas de ahorros y 2 bancos por las cuentas presentadas del ejercicio 2009

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Cuando el subsector de las cajas negociaba a marchas forzadas sus acuerdos de fusión para cumplir el plazo establecido en el FROB, La Caixa, Caja Madrid, Caixa Catalunya y Bancaja, entre las firmas de mayor tamaño, tuvieron que hacer un hueco para responder a las preguntas del supervisor de los mercados que también envió requerimientos similares a las dos cajas intervenidas, Castilla La Mancha y Cajasur, y a otras más pequeñas: Caja Guadalajara, Duero y Galicia y Terrassa.

Banesto y Pastor también han tenido que atender a las interpelaciones de la Comisión. El objetivo del supervisor del mercado es velar por la calidad de la información que las entidades transmiten al mercado, algo que cobra especial relevancia ante las dificultades del entorno que han puesto en situación crítica a varias cajas. La Comisión realiza anualmente este seguimiento sobre todas las sociedades cotizadas o con emisiones en el mercado.

Si las explicaciones de las entidades no son convincentes, la CNMV puede instar a la firma a modificar o ajustar sus balances, como ocurrió en dos ocasiones con la documentación de 2008.

Parte de las inquietudes de la CNMV se han centrado en la valoración que las cajas han realizado en sus cuentas de 2009 de sus inversiones disponibles para la venta. Su trabajo de revisión sigue criterios conservadores, mientras que de la respuesta de las entidades (La Caixa, Caja Madrid y Bancaja) se desprenden interpretaciones diferentes de las distintas regulaciones nacionales e internacionales que tratan esta cuestión. La normativa establece, en opinión de unos, que se produce deterioro en una de estas inversiones cuando se registra un descenso significativo de su valor del (40%) y prolongado (durante 18 meses seguidos).

La CNMV mantienen que no es necesario que se cumplan estas dos condiciones simultáneamente para dar por dañado un activo, ya que, por ejemplo, es suficiente una caída inferior al 40% en un plazo de año y medio. Las entidades afirman que, pese a que se cumplan estas condiciones, es necesario hacer un análisis individualizado para determinar el deterioro real de un activo y, por tanto, ajustar las cuentas a esta situación.

La cartera de inmuebles de las entidades centra también las inquietudes del supervisor. La CNMV pide información detallada a Caixa Catalunya sobre la operación de venta y posterior alquiler de sus oficinas de la red comerciales e inmuebles singulares. La entidad ingresó 137 millones por esta operación en un contrato a 20 años, momento en el que existe una opción de compra para la caja. Durante este periodo, los pagos previstos por arrendamiento son de 118 millones, según la información remitida a la Comisión de Valores.

Entre los bancos, Banesto también ha tenido que dar detalladas explicaciones sobre la valoración de su cartera inmobiliaria. La Comisión ha recomendado al banco algunas modificaciones ya que ha realizado provisiones que no cumplen la normativa, algo que ha sido aceptado por el banco. Pastor también informa a la CNMV sobre la venta de su red y ha recibido indicaciones del supervisor para incluir en sus cuentas anuales información sobre la remuneración en acciones.

La Caixa
La CNMV pide datos a La Caixa para conocer si sus activos disponibles para la venta se han visto deteriorados por la caída de su valor. La caja afirma que no se han depreciado hasta llegar al tope que exige tener que sanear estos activos.

Caja Madrid
Caja Madrid, a requerimiento de la CNMV, comunica que cuenta con activos disponibles para la venta que podrían estar deteriorados por la caída de su valor. Dice que hace un estudio individual de estos activos para determinar su salud.

Caixa Catalunya
Caixa Catalunya responde a una extensa lista de peticiones de información de la Comisión que pide detalles sobre la venta y posterior alquiler de oficinas e inmuebles de la caja. Pregunta también sobre los derivados de la entidad.

Caja Guadalajara
La CNMV pregunta a Caja Guadalajara por qué no ha dotado 10,7 millones por el deterioro de sus préstamos como dice el auditor. Responde que son créditos que se han renegociado y no son morosos por lo que discrepa del auditor.

Caixa Terrasa
El supervisor pide explicaciones a Caixa Terrasa sobre una salvedad de sus cuentas por la reversión de 40 millones en las cuentas de 2009. Este importe fue dotado en 2008 para afrontar la crisis por indicación del Banco de España.

Caixa Galicia
Caixa Galicia y Caja Duero recibieron requerimientos para explicar los posicionamientos de varios de sus consejeros que no firmaron sus cuentas por diversos motivos. La CNMV ha pedido también información a estos consejeros.

Un banco no es tu amigo

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Igual que una aseguradora no es tu amiga (no te gestiona la misma persona cuando contratas la póliza, un comercial, que cuando tienes un siniestro, un técnico), un banco nunca será tu "colega".

Como toda relación de servicio (telefonía, aseguradoras, turismo, etc.) se trata de una relación proveedor-cliente en la que se da una ecuación o transacción económica por la cual se reparte el valor que se produce en dicha colaboración. Analicemos rapidamente caso por caso:

# BANCOS:
- no tendrán ningún problema en que tengas dinero en cuenta corriente, plazos, solicites tarjetas (debito, y si confian en ti también de crédito). Algunas te cobrarán comisiones, otros no.
- si solicitas un préstamo puede ser que tarden un poco más en atender tu solicitud.
- si eres cliente y tienes allí el dinero lo normal es que te pagen menos tipo de interés que a cualquier otra persona que entre en la sucursal (y por internet cada día más) que no la conozcan de nada pero que día que les ofrece realizar un traspaso de saldos desde otra entidad (pagando lo que llamaríamos "prima de liquidez").
- la cuenta de resultados por cliente, oficina, entidad debería ser positiva, aunque no siempre se logra por la fuerte competencia en el sector bancario. 
¿A que cliente tratan mejor, al que va a la oficina o al que utiliza los canales alternativos (internet, cajeros, actualizadores,...)? Cada uno que responda su caso, donde se encuentre más comodo.

# TELECOMUNICACIONES:
- si eres cliente por ejemplo de MÓVIL, con muchos meses te ofreceran un programa por puntos.
- si te quieres cambiar de compañía te ofreceran mejores móviles y pagando menos (la portabilidad).
- después de eso tu operadora (el dpto. de bajas, otra vez no quién te vendio el contrato de móvil) te llamará, te dará el mismo móvil u otro mejor, al mismo precio o inferior, y además te ofrecera un descuento de entre el -20 y -40% en tus próximas facturas 6 o 12 meses, para una permanencia de 18.
(conclusión, a costa de lo que se aprovechan de los clientes fieles, ofrecen grandes ofertas a la gente que ya se ha cansado de ellos).

# ASEGURADORAS: tienen muchos canales de venta, online, sucursales, piramidales para la venta de seguros. Luego para los siniestros tienen abogados que saben manejarse en el filo de la legalidad para salvaguardar los intereses de la cía. que les paga, esto es pagar siniestros "los justos" y cuanto menos cantidad por siniestro mejor.

¿Podrá un banco/teleoperadora/aseguradora algún día ser tu amigo? A través de las redes sociales e internet algunas entidades estan intentando acercarse a sus clientes para resultar más accesibles. La nueva Banca 2.0

Por ejemplo el BBVA aprovecha su patrocinio de la 1ª y (Liga BBVA) 2ª división de Fútbol (Adelante) para lanzar el concurso de inversión y ocio labolsadelaliga.com. El tiempo dira si esto además de negocio mejora la percepción del cliente hacia su banco.

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