viernes, 2 de octubre de 2020

Gestión del Dinero o Cash Management | La Gestión de "Los Talentos", las Herencias y Loterías

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Estamos en 2020, por fin.. si no fuera por el llamado covid19 estaríamos hablando de otras cosa, o no,  hace cuatro años que ya hablásemos de qué alternativas para el ahorro inversión podíamos tener en escenario de tipos al 0% y negativos, ya hace más de un lustro que estamos así, y seguimos.


Seguimos... no sé si para Bingo (no soy jugador) ni si algún día veremos de nuevo los tipos de interés por encima del 2% que sería una situación normalizada, no lo era el 4% (momento de pinchar burbujas en este siglo), no lo es el 0% ni el -0.,5% al que cotiza el afamado euribor.

Lo normal sería que algún día termine esta represión financiera, pero las crisis que nos azotan, con el covid, con el próximo ciclo de resaca de esta recesión económica, con el cambio climático.

Cómo eso no esta en nuestras manos, el futuro afortuna o desafortunadamente es incierto, pues vamos al lío. Qué podemos hacer con nuestro dinero, con nuestros ahorros, con nuestras inversiones, en definitiva, con nuestros Talentos.

A mí no me toca el empoderaros, no soy quién, para que hagáis vuestra tarea previa para seguir sacando provecho a estas opciones que a continuación comentaremos: hay que formarse, informarse, generar ingresos, tener un estilo de vida morado, vivir por debajo de tus posibilidades, y entonces además de talentos profesionales, tendrás talentos monetarios.

O tal vez no os hace falta y por esta maltraída crisis sanitaria os ha tocado el momento de heredar, las dichosas herencias, obtener un ingreso de dinero extraordinario, como una lotería, que no os ha costado el más mínimo sudor obtener y que no sabéis gestionar, o sí, pero sois curiosos y queréis formaros e informaros en dónde y cómo podéis invertir ese dinero nuevo para vosotros y seguir durmiendo tranquilos.

Una vez llegado aquí, tenemos varias opciones, dejar el dinero en la cuenta agregando nuevos ahorros mensuales y perdiendo poder adquisitivo. O mover el dinero y sacar una rentabilidad.

jueves, 4 de junio de 2020

Finanzas Digitales, Agregadores y Markeplace Banking | Situación y Retos Open Banking pos Covid

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Al albor de la pandemia y la digitalización forzosa por el covid19 (19 para Asia, 20 para Occidente), cobra nueva fuerza y trascendencia la normativa de pagos europea PSD2, la norma que estandariza los pagos comunitarios dentro de la Unión Europea, Y que esta tirando de otros servicios financieros paralelos como la agregación de cuentas (sobre las palabras del término anterior les dejo el link a un artículo reciente realizado para EnFintech, con las principales soluciones de agregación de los big3 de la banca española) y el open banking (vía APIs, interfaces de programación de aplicaciones).

De esta forma podemos agregar los datos de varias entidades financieras, unificados en las plataformas de una o varias entidades bancarias, de modo que además de poder consultar, gestionar y administrar sus financias puedan ya iniciarse operativas como son los pagos desde una entidad con cargo a las cuentas del cliente en otras entidades.

Finanzas Digitales (imagen: ICEMD)
También es relevante la oportunidad de poder hacer transferencias instantáneas hasta 15 mil euros (recibidas por el beneficiario en segundos), siempre que el banco receptor de los fondos lo admita -tenga implementada la tecnología podemos entender-.

lunes, 4 de mayo de 2020

Cuánto Importe de Préstamo ICO Covid solicitar a su/s Banco/s con garantía de línea de Avales ICO | El Fondo de Reserva o Emergencia de Empresas y Negocios

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A modo de resumen se pueden realizar el siguiente Esquema de volumen de financiación y condiciones en las que, normal y generalmente, pueden solicitar Empresas y Autónomos, residentes, uno o varios préstamos con garantía parcial del sector público en España, con ventajosas condiciones en plazo -hasta 5 años incluido 1 de carencia, opcional- y tipo de interés -condiciones similares a la financiación circulante o incluso inferiores-.


Vamos a repasar punto por punto (7+1) algunos de los que como Autónomos, Financieros, Gerentes o Empresarios deberíamos tener en cuenta:

 

  • Importe Máximo 25% de la facturación de 2019 (modelo 390 de IVA) o 2x los gastos de personal si fueran superiores, casos excepcionales de empresas altamente intensivas en capital humano o gasto de personal, en las que los gastos de actividad sobre facturación por ejemplo superan el 50% de la facturación, en cuyo caso se podría solicitar hasta el 100% de la facturación anual o más si el peso sobre ventas en 2019 fue superior al 50%.
     


miércoles, 1 de abril de 2020

Acero Watch | Reloj VIII Centenario | Tras el exitoso CrowdFunding de enero, 2ª Ronda de Financiaciación vía CrowdLending con SGR

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Es un placer para mi informaros en calidad de asesor externo del proyecto, en estos duros momentos para la Sanidad Pública, especialmente para los afectados, y para todos por las medidas de confinamiento adoptadas por los Gobiernos en cada uno de nuestros paises de residencia, tras un par de semanas de pausa para asimilar la situación en el caso de nuestro país, la fortaleza con la que continua avanzando este proyecto de Emprendimiento mixto, local y global, apoyado en una fuerte estrategia de desarrollo artístico de los conceptos, muestras llevadas a pre producción en serie (7, 5 solares y 2 automáticos) y 4 productos finales en la tienda de e-commerce (2 relojes solares y 2 automáticos).


Con una fuerte penetración en el mercado local (+70 patrocinadores, reservas de reloj), nacional (+20 compras) e internacional (5 compradores) tras una exitosa campaña de CrowdFunding,  Centenario by Acero Watch, lanzada en diciembre a través de la plataforma americana Kickstarter, que se cerró con éxito y tras ingentes esfuerzos del CEO del proyecto Acero Watch Corporation en la fecha prefijada de fin de la campaña, principios de enero de 2020, consiguió romper el muro del importante reto de hacer un make 100 nada más empezar el año 2020, año de relanzamiento de las actividades previas al Centenario de la seo burgalesa que se produciría el próximo año, 2021, cuando contará en su agenda con actos y actividades culturales y deportivas de repercusión mundial.

jueves, 22 de agosto de 2019

N(e)oBancos, tipos -0% y Regulación Financiera

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Para mantener el tono de actualización de contenidos, vamos a empezar este año con un tridente de respuestas recientes en materia de micro y macrofinanzas, a nivel de la EU (UE-BCE), de arriba a abajo para llegar a las finanzas domesticas sobre la gestión del ahorro inversión y la aversión al riesgo, y a lo nuevo, a veces con más o menos motivaciones reales.

sábado, 29 de septiembre de 2018

Experiencia Inversión Crowdlending | Préstamos Garantizados vs No Cubiertos

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La colaboración del ejercicio académico 2018/19 va a estar relacionada con la comunicación y la formación en el nuevo mundo que nos traen los desarrollos de soluciones Fintech para las finanzas personales (naturalmente inversión) y empresariales (naturalmente financiación), y viceversa, en el comparador de fintech y crowd EnFintech.com 

De la mano de un colega -Pau Monserrat-, con el que ya colaborásemos hace cosa de 7 años atrás cuando estaba en Bankimia (Creditmarket now), y tras su paso por otros portales/comparadores como iAhorro.

Ahora colaboraremos en este nuevo proyecto con base local, dominio radicado en sus queridas Islas Baleares, de proyección global, no sólo en la intermediación hipotecaria como los anteriores proyectos para terceros sino que este apunta a ser un comparador que auné tanto el negocio financiero-bancario tradicional junto con otros modelos alternativos de financiación e inversión, apuntando a ser uno de los cluster de conocimiento y comunicación web líderes en el ámbito Fintech nacional. 

A continuación os dejo el contenido que publicamos en su Portal de Noticias Fintech sobre mi experiencia en la inversión en crowd (lend, no fund) ;

martes, 24 de octubre de 2017

Sistema Financiero 2.0: Respuestas a la Fragilidad y Riesgo Sistémico de la Banca española y de la UE en la era del Blockchain

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En la línea de continuar dando servicio de apoyo al sector de comunicación privado como a los foros académicos, este 2017 respondemos a las preguntas de un alumno, en este caso no de la UBU sino de la UVA -Universidad de Valladolid, al que pertenece el campus universitario de nuestra ciudad vecina Soria-.

A continuación el titular del trabajo, las preguntas y mis respuestas al Cuestionario empírico, su resumen y Conclusiones del estudio emitidas por el alumno: 

Riesgo sistémico y fragilidad de la banca española
1.      ¿Qué tipos de riesgos son los más relevantes hoy en día -2017- en el negocio bancario? ¿Han cambiado con respecto a los que se tenían en cuenta antes de la crisis de 2007?
Los principales riesgos del negocio bancario se pueden agrupar en riesgos de gobierno corporativo, riesgos de cumplimiento, conducta y reputacional, riesgos geopolíticos, riesgos normativos y de supervisión (en nuestro caso centralizados en el BCE), riesgos de gestión del capital y control de este, riesgo operacional y ciberseguridad, entorno de riesgos micro y macroeconómicos -en mayor o menor medida en función del grado de globalización e internacionalización de las entidades-, riesgo de los modelos de riesgo, y en otros riesgos menores como serían la delegación de facultades a centros de negocio, factor controlado por modelos de scoring/rating de pérdida esperada. Sin olvidarnos de los riesgos de crédito, financiación y liquidez que son precisamente los que valoramos en la toma de decisiones en los centros de riesgos y que a su vez son riesgos que a nivel del propio banco también se deben considerar por supuesto para sí mismo.
Vinculado a los riesgos normativos destacar la amenaza del riesgo de entrada de nuevos competidores, más allá de los fintech actuales, muchos en fase embrionaria aún en España. La gran amenaza son las grandes corporaciones multinacionales Tech que puedan acceder al negocio bancario con unas estructuras mínimas en un entorno de digitalización de las relaciones financieras y bancarias, de que tengan unas exigencias distintas a las de la banca tradicional, algo que ya están soportando en cierta medida otros sectores de actividad de servicios con mayor intensidad relativa. También hacer una mención aquí al negocio de las monedas virtuales (bitcoin, etc.) que quedan o puedan quedar fuera del “manejo” o depósito en cuentas bancarias.
El riesgo jurídico también es importante en España, mercado donde destacamos por una latente inseguridad jurídica, tanto para los sectores cliente -inclusive en actividades reguladas como la energía-, como para el mismo sector bancario con sentencias dudosas como la materia de gastos hipotecarios; en el caso de las clausulas suelo se debió regular en origen para evitar el despropósito de tener hipotecas con cláusula suelo pero sin la correspondiente cláusula techo al menos.
Los riesgos en esencia son similares a los de 2007, si bien algunos se han mitigado por la experiencia de quiebras bancarias en el ámbito internacional durante los últimos diez años, mientras que otros se han podido intensificar o hacer más palpables como el riesgo geopolítico y el riesgo de competidores potenciales  tech y monedas virtuales.
A su vez el riesgo de liquidez parece que está mejor controlado actualmente por los bancos centrales que entonces, mientras que el riesgo de posiciones bajistas en cuanto al impacto en la cotización bursátil parece que es una tendencia al alza, llegando a tener que intervenir las autoridades de los mercados de valores (CNMV) recientemente en un valor bancario. Se ha prohibido temporalmente la introducción de ordenes bajistas, lo que no deja de ser contraproducente por alterar la cotización normal individual, sectorial y por ende de los índices nacionales.