Financiación por debajo del 1% | El Maratón de bajada de tipos de interés al crédito

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Si hace un par de meses, con motivo del análisis de la curva de tipos de interés, les vaticinamos que pronto volveriamos a ver diferenciales inferiores al 1% para la financiación circulante, especialmente para el descuento comercial -y unido a un aplanamiento de las curvas de tipos de interés a largo plazo-, pero también para los diferenciales de ciertas cuentas de crédito y préstamos para capex, ya podemos asegurarles que estos tipos de financiación a empresas medianas y grandes, con un euribor a 3 meses cotizando al 0,01%, a corto plazo van a ser este año y el próximo a tipos de interés totales o tae`s inferiores al 1% en muchos casos.

El maratón de bajada de tipos de interés al crédito no ha terminado.

Con un euribor desbocado a la baja -tendencia iniciada en 2008/2009 y que esta tocando fondo en 2015- y una economía española que tras muchos años de penas vuelve a crecer de verdad -venimos de crecer menos de un 1,5% el PIB en 2014 y se tomo como un grandisimo éxito suficiente ya para defender argumentos políticos del Gobierno vigente..- y con expectativas al alza a corto plazo con un previsto crecimiento de PIB 2015 del +2,5% y con visos de que con suerte en 2016 este "deslumbrante" crecimiento (dentro de la zona euro, que crecerá un +1,5%) se mantendría a la baja ya a una tasa del +2%, los bancos patrios se están lanzando a competir ferozmente por incrementar y sanear sus carteras de créditos tras años dando de baja fallidos y dotando créditos.

Capex de Mantenimiento y Capex de Expansión | Generación de Fondos Neta

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OrangeScape

De cara a analizar un nuevo proyecto de inversión, es muy importante que nos fijemos en la capacidad de generación neta de recursos mientras tanto se ejecuta la inversión en activos fijos -Capex de Expansión: activos inmobiliarios, contrucciones y maquinaria- y en la creación de estos y su mantenimiento -Capex de Mantenimiento u Opex (si se tornara recurrente e imprescindible a largo plazo), en maquinaria, mantenimiento de productividad del equipo material, humano o tecnológico- en el transcurso de los primeros ejercicios de actividad. 

Estudio de la Estructura de Financiación necesaria para cubrir los CapEx's: "CapEx de Expansión" y "CapEx de Mantenimiento"

De cara a asumir la emisiones de financiación propia y ajena (bancaria o institucional), debemos tener muy claro el calendario de amortización de los diferentes esquemas e instrumentos de financiación,

Cuándo buscar inversión externa

Tweet Compartir por Marcos Fontela (80/20 consultora)*

Consejos y recomendaciones para saber cuándo es el momento ideal para que una empresa busque inversores.

Uno de los pedidos que más a menudo escucho por parte de las empresas y emprendedores que se comunican con 80/20 Consultoría, reside en la necesidad de encontrar inversores y buscar ayuda, a fin de reunir dinero para hacer crecer su negocio. Muchas compañías creen que una inversión externa los ayudará a resolver sus desafíos de crecimiento, les permitirá impulsar las mejoras que no han podido realizar en el pasado (porque “siempre estuvimos con la plata justa”), o que simplemente les brindará a los dueños la tranquilidad de cobrar un sueldo del dinero que alguna persona u organización externa invierta.

Bonus a directivos vinculados a crecimiento o cómo se forraban antes los banqueros y grandes cajeros en España | Caso Caja Madrid (nuevo BFA)

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El caso de Caja Madrid es un ejemplo de lo que ha sucedido en la banca española como seguramente en la norteamericana y de otros países. No se olviden que el principal responsable de este desgobierno son los consejos de administración de las entidades, en este caso cajas de ahorro, en cuyos organos de gobierno había mayoría de "clase pólitica", vamos de políticos: amigismo, desconocimiento, ignorancia, etc. como quieran llamarlo.

Objetivos de crecimiento: crecer por crecer, cómo tontos... ???

Herramientas innovadoras que revolucionan la gestión empresarial

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Contar con metodologías que allanen su toma de decisiones, le brinden una orientación constante y le permitan, rápidamente, corregir los rumbos mal emprendidos, parece ser una receta tentadora.

Más que sumergirse en los profundos y valederos conceptos teóricos  de los más connotados “gurúes” de la administración de empresas, lo que Ud. realmente  necesita, es un manual de aplicaciones prácticas, que le ayude a resolver sus situaciones reales. 

Está claro, que sin estructuras adecuadas, alineación del personal detrás de la Visión-Misión, Modelos Mentales de vanguardia, Clima Organizacional motivante y sinergia en el Trabajo de Equipo, no es posible una administración con resultados de alta performance. 

En ese sentido, surgen una serie de aplicaciones, que le devolverán el ritmo a su organización, desactivando sus límites al crecimiento. Es posible pasar del pensamiento lineal al sistémico (relaciones causa- efecto) mediante un entrenamiento adecuado, que le harán aprender  el uso y aplicaciones del método (arquetipos sistémicos) para relacionar causas y efectos, descubrir los puntos de apalancamiento y activar acciones destinadas a  realizar cambios cualitativos en su actual organización.