lunes, 16 de agosto de 2010

Fraude Online | Desbancando al timo de las Tarjetas de Crédito‏

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Después de hablar de los Donativos Online para Pakistán e India (páginas Web con codigo https., si no ni se te ocurra dejar un número de tarjeta ni cuenta bancaria para cargos por prudencia, puede haber multiples interesados en hacerse con tus datos), vamos a seguir hablando de la actualidad del fraude online en medios de pago.

El titular de la VIA CincoDías es

El timo con tarjeta cambia el cara a cara por el fraude online

Os dejo aquí los recuadros que resaltan la info de +interés:

Los estafadores se ponen al día. De clonar tarjetas en tiendas y cajeros han pasado a capturar datos en la web. La banca se defiende,

Las cifras


#150 euros es el importe medio defraudado por tarjeta clonada, según RSI. Se realizan entre tres y cinco operaciones antes de ser dada de baja. Un aparato capaz de clonar plásticos cuesta 200 euros.
#El 48% del fraude se produce en contextos donde la tarjeta no está físicamente presente, afirma Lafferty.
#Los medios de pago deben lograr un equilibrio entre el coste de la protección, la comodidad de uso y la seguridad.
#1.500 millones de euros puede ahorrar la banca al año al prevenir el fraude, según el Consejo de Pagos Europeos (EPC).

Métodos de ataque y protección


Herramientas contra las estafas

Hábito de consumo: las tarjetas son fiel reflejo de su propietario: su uso muestra dónde compra, qué adquiere y cuándo. Esos datos permiten a las entidades financieras trazar perfiles de consumo razonablemente fiables. Así, cuando una tarjeta realiza una operación inusual por su importe o localización, el banco puede deducir que detrás hay un fraude.

Límite de saldo: los titulares pueden fijar una barrera de gasto a sus tarjetas para limitar el potencial perjuicio que pueden sufrir. Otra alternativa son los productos de prepago. Algunos son de un solo uso.

SMS: las entidades envían a los teléfonos móviles de sus clientes alertas informando sobre las compras y extracciones de efectivo que realizan sus tarjetas. Así pueden detectar transacciones anómalas.

Chip y pin: esta tecnología exige al titular teclear su clave cada vez que efectúa una compra en un comercio en lugar de estampar una firma para confirmar su identidad. En Europa, su implantación será obligatoria desde 2011. Y de cara al futuro, el chip puede almacenar firmas digitales y características biométricas como la huella dactilar del titular o su iris.

Timos más habituales

Clonación de tarjetas: también llamada 'skimming' en el argot del sector. El delincuente coloca una copiadora de banda magnética en un cajero o en la máquina registradora de un comercio camuflada de alguna forma. Con ella es capaz de grabar los datos de la tarjeta de banda magnética. Luego realiza una copia idéntica que usa a su antojo.

Lazo libanés: el estafador inserta un pequeño hilo o trozo de cinta magnética en un cajero para atrapar una tarjeta. Al quedar capturada, se presenta a la víctima como otro usuario que ha tenido el mismo problema. Le ofrece usar su móvil para llamar al banco, pero en realidad le pone en contacto con un compinche que le sonsaca su clave y datos personales.

'Phishing': envío de correos electrónicos que suplantan a las entidades financieras para recabar los datos de sus tarjetas de crédito y débito. Alegan que deben verificar los datos para conseguir que el particular trague el anzuelo y provea información.

'Carding': robo de dinero con números de tarjetas extraídos de bases de datos de empresas e instituciones a través de ataques informáticos piratas.

y esto es lo que tienen Internet...

Pulso entre la justicia nacional y un delincuente global


Un barrio planetario. Al contrario que otro tipo de robos, la sustracción de datos de tarjetas no sabe de fronteras. "Estos fraudes son de carácter global. La persecución del delito se suele alargar en el tiempo o presenta límites de jurisdicción que acaban dificultando la persecución de los criminales y su encarcelamiento posterior", reflexiona Daniel Melo, director de soluciones en Europa, Oriente Próximo y África de la firma de análisis FICO.

Este experto apunta que no existe un único modus operandi. Hay piratas informáticos que se limitan a robar datos que luego venden a terceros, otros reinvierten el dinero que sustraen en tecnología para continuar con sus actividades delictivas mientras otros utilizan las tarjetas para adquirir artículos fáciles de revender, como joyas.
Juan José Matías, responsable del servicio de prevención de fraude de Experian, señala que "esta actividad suele cometerse de forma masiva y, con frecuencia, su ámbito de actuación cruza fronteras". Por eso, sostiene que "para combatir la ciberdelincuencia es necesario un marco legal integral, apoyado en una eficiente cooperación internacional".

Algunos expertos apuntan que el perfil tipo del delincuente es un varón de entre 20 y 50 años, con conocimientos de informática y, a veces, formación militar. Suelen operar desde Europa del Este y el Pacífico Oriental.



+información en la VIA de prensa facilitada arriba.

Donativos Inundaciones Pakistán e India | Cruz Roja 2010

Compartir Una ayuda no sólo es un concepto, en este caso INUNDACIONES EN ASIA (SUR Y ESTE) 2010 para Ayuda a los afectados por las Inundaciones en el Sur y Este de de Asia, que afecta a paises como Pakistán, India, etc.

Si has llegado aquí es porque estas involucrado con esta nueva problemática internacional por catastrofes naturales, más en coyuntura económica de crisis en que los gobiernos y entidades privadas se ven más limitadas y coaccionadas para realizar grandes desembolsos para estas causas. Pakistán ya sufrio un grave terremoto en 2005, ahora le vuelve "a tocar" una vez se empezaban a recuperar algunas regiones de la anterior envestida de "los elementos". A día de hoy se llevaban recaudados 125 millones de dolares, que se destinarán a comida, tiendas de campaña, agua potable y material sanitario para los veinte millones de afectados por la catástrofe (lo que representa por ejemplo casi el 50% de la población de España).

Aquí tienes acceso con link al portal online de Cruz Roja para hacer donativos online Inundaciones en Asia 2010 con acceso directo a esta castastrofe natural (opción de cargo en cuenta o tarjeta de crédito, página web segura, codigo https.) si prefieres esta modalidad.

Aquí te dejo una lista de entidades para hacer donativo directo por transferencia bancaria:

domingo, 15 de agosto de 2010

Suscripción Participaciones DHUL | Nueva Rumasa | Jose María Ruiz Mateos

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Esto da mucho que hablar... tanto tras la emisión de pagarés de empresa de múltiples empresas del Grupo Nueva Rumasa, como con la "traca final" que supone la apertura "pública" (que no lo es así como aclara la CNMV) a la suscripción de acciones / participaciones (técnicamente son participaciones porque es una SL y no SA) de una empresa familiar (familia Ruiz-Mateos) no cotizada, que además y para más hinri opera en un sector tradicional (alimentación / postres): Grupo Dhul SL.

Para que podáis formaros vuestra opinión os voy a facilitar distintas fuentes de información.

Primero la del regulador, la CNMV -Comisión Nacional del Mercado de Valores- que en nota a EuropaPress advierte sobre la singularidad de la oferta:

Luego la de un blogger especializado en materia de inversiones "varias" o diversas que acabo de descubrir, lo cierto es que no se puede decir que no se curre el blog (Inversiones 1000, Negocios en tiempos de Crisis), artículo INVERTIR EN NUEVA RUMASA. ARRIESGADO O BUENA IDEA.
Él es favorable a invertir, arguyendo a una posible rentabilidad de la inversión del 8% anual (en un comentario ya le he consultado la fuente o inspiración, a ver que nos responde... si algo. Y si nos ha respondido, la respuesta es el 4º comentario de este enlace y el de arriba. Una respuesta coherente a unos principios argumentados además). Si tienes amigos/conocidos que hayan trabajado para el Grupo en cuanto a aplicaciones de cuadro de mando, CRMs y/o demás aplicaciones informáticas de gestión de la información quizás no estarían muy de acuerdo.

El "papel pelota" (definido en el argot financiero empresarial como la firma de pagarés de empresas vinculadas sin que medie prestación de servicio alguno) es una incertidumbre que viene detrás de todos estos movimientos financieros (emisión de pagares como ahora apertura privada de suscripción de capital a terceros no vinculados). Es lo dificil de gestionar empresas que se prestan servicios entre ellas dentro de un conglomerado industrial, que la  financiación comercial se complica. Pero si los pagarés de empresa emitidos (con alta rentabilidad por cierto) se quieren cancelar: ¿habrá cash para todos?. Sólo si, como en el caso de Madoff, hay nuevos compradores de nuevas emisiones de pagarés, puestos en el caso de que los bancos nacionales e internacionales parecen dar la espalda a este grupo en cuanto a incremento de riesgos no hay mucha más vía de financiación (excepto que en el futuro quieran vender capital de las distintas empresas del grupo para recomprar la deuda... que a ver quién se cree que lo conseguirían).

Finalmente os dejo la imagen de la oferta de Grupo Dhul para la compra de sus acciones, selección de participes... "no te digo/dicen nada y te lo digo todo".



Mi opinión es que no resulta interesante ser accionista minoritario (ver comentarios al respecto en mi consultorio de la crisis, artículo sobre Capitalizar para salvar mi Empresa. Socio Industrial vs. Socio Financiero) de esta ni de ninguna empresa (a efectos de ser mero socio financiero) sin altas expectativas de crecimiento (sectores emergentes de alto valor añadido) y cotización en bolsa (también vale el MAB) u operación corporativa (vease tuenti).

Dicho lo cual, no quita que el nicho de los platos preparados es un sector atractivo y rentable, ni que no resulta inventar nada nuevo, su recorrido es límitado.

Si estas interesado te pueden dar más información directamente desde NR:

Patricia Jiménez Sanz.
Avda. Pablo Iglesias 39-41, 28039 Madrid
Tlf. 91 533 49 00 / Fax. 91 533 84 58

Para terminar, os dejo enlace al blog de Ruiz-Mateos (presente y futuro),
y aquí enlace a información sobre la expropiación forzosa a Rumasa en 1983 (el origen y su pasado).

PD. Rumasa (Ruiz Mateos Sociedad Anónima) fue un grupo de empresas español propiedad del empresario José María Ruiz Mateos, su fundador. Rumasa fue expropiada por el gobierno español el 23 de febrero de 1983, en virtud del Decreto-Ley 2/1983. El grupo Rumasa, en el momento de publicarse la disposición, estaba constituido por 700 empresas, con una plantilla que alcanzaba las 65.000 personas, facturando unos 350.000 millones de pesetas (más de 2.000 millones de euros) anuales. Tras la expropiación fue reprivatizada por partes.

¿POR QUÉ? Tienes en el enlace información de la Wikipedia sobre la lucha judicial, justiprecios por la expropiación, teorías "conspirativas", venta y liquidación del grupo, consecuencias... pero te adelanto un "entrante":

El 23 de febrero de 1983, el Consejo de Ministros del Gobierno de España decreta la expropiación forzosa del grupo al amparo de las previsiones contenidas en los artículos 33.3 y 128.2 de la Constitución española.
Las razones aducidas en el decreto de expropiación son:
#La reiterada falta de auditorías externas a los bancos del grupo como de sus sociedades más importantes desde el año 1978.
#La permanente obstrucción a la actividad inspectora del Banco de España.
#Los desproporcionados riesgos asumidos por los bancos que financiaban internamente al grupo con respecto de la solvencia del grupo
#La desatención a las múltiples advertencias de las autoridades monetarias a Rumasa, recomendando una política más prudente de inversiones y una desconcentración de riesgos.
#La arriesgada espiral de adquisiciones e inversiones del grupo.
#Una deuda con la Seguridad Social de 350.000 millones de pesetas, pues no ingresaba a Hacienda el I.R.P.F. que descontaba a los 65.000 trabajadores. Este hecho fue el detonante de la expropiación porque se temía que corría peligro la economía de todo el país.
#El gobierno usó la expropiación en lugar de una intervención limitada a los bancos por la complejidad del entramado del grupo y al no considerar los problemas como coyunturales, sino estructurales. Entre las razones aducidas estaban la utilidad pública e interés social, la defensa de la estabilidad del sistema financiero y de los intereses legítimos de los depositantes y trabajadores, y finalmente el respeto de los derechos de los accionistas mediante el pago por sus acciones.

Actualizacion: Enlaces artículos relacionados,

sábado, 14 de agosto de 2010

El MAB español toca fondo l Mercado Alternativo Bursátil

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El mercado para medianas empresas auspiciado por la Bolsa de Madrid está mostrando en pleno verano todas sus carencias. La principal, derivada del tamaño de sus ocho integrantes, es la falta de liquidez.

Las cifras de las últimas cinco semanas son elocuentes: la frecuencia de cotización media de las ocho empresas del MAB es el 62,45%. Es decir, que uno de cada tres días las compañías no son capaces de fijar precio en el mercado. Por lo tanto, para algunos de los integrantes, cotizar se ha convertido en una auténtica proeza.

Es el caso de Medcom Tech y Diario Negocio. La compañía especializada en la distribución de instrumental y material médico ortopédico y reconstructivo sólo ha cotizado en tres sesiones durante las últimas cinco semanas. Es decir, el 13% de las sesiones. En el caso del diario económico, el porcentaje es del 22%. Negocio ha llegado a estar 14 días consecutivos sin cotizar.

Rentabilidades negativas


Para terminar de cerrar el círculo, las empresas del MAB están ofreciendo rentabilidades negativas en lo que va de año. Bajan todas menos la catalana AB Biotics, con descensos tan pronunciados como los de los dos pioneros del mercado: Imaginarium y Zinkia caen alrededor del 45%.

El resto, que ha salido a bolsa este mismo año, no puede mantener los precios de colocación, en una demostración de que sus precios de venta a los inversores estaban muy ajustados, cuando no sobrevalorados. Las fuertes subidas de los días de debut se han quedado en flor de un día.

viernes, 13 de agosto de 2010

Grupo Villar Mir compra la bodega Dehesa del Carrizal

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La familia Villar Mir, propietaria de Grupo Villar Mir,
es la nueva propietaria de la bodega Dehesa del Carrizal,
situada en los Montes de Toledo y miembro del selecto club de Grandes Pagos de España.

Según fuentes conocedoras de la operación, la familia propietaria de Inmobiliaria Espacio acaba de cerrar la compra de las fincas de caza Los Valles y Dehesa de Carrizal, en los Montes de Toledo, que en conjunto suman casi 4.000 hectáreas y están separadas por una carretera, por aproximadamente 20 millones de euros. Entre los activos de Dehesa de Carrizal se encuentran 28 hectáreas de viñedo de las variedades syrah, chardonnay, merlot, cabernet y tempranillo, que se comenzaron a plantar en 1987, y una bodega, que se inauguró en 1999.

La operación ha permitido además a Juan Miguel Villar Mir ayudar a uno de sus amigos, Marcial Gómez Sequeira, que atraviesa una complicada situación económica. Ambos coincidieron en la junta directiva del Real Madrid durante la etapa de Ramón Mendoza.


El antiguo propietario de Sanitas (sociedad fundada por su padre que, en 1989, él vendió a Bupa) presentó el concurso voluntario de acreedores de Investblue el 6 de junio de 2008, aunque no fue admitido a trámite hasta marzo de 2009. Con esta desinversión, Gómez Sequeira consigue asegurar el convenio de acreedores de Investblue, sociedad a través de la que ha desarrollado diferentes actividades de construcción y promoción en España y en el exterior, como un complejo en Cancún, México.

Aunque la verdadera pasión de Marcial Gómez Sequeira es la caza, en el desarrollo de los vinos puso la misma pasión. El primer vino se lanzó al mercado en el año 1989 y desde el inicio tuvo una excelente acogida. En 1994, quedó clasificado entre los diez mejores vinos de España con 20 puntos en la Guía Gourmets. Con ese aval, entonces, comenzó ha estudiarse la construcción de la bodega que fue encargada al arquitecto Andrés Revuelta.

La producción actual de la bodega ronda las 100.000 botellas, aunque con las hectáreas en producción se podría duplicar esa cantidad. Dehesa del Carrizal cuenta con cinco tipos de vino, que incluyen un blanco con la variedad chardonnay con diez meses de crianza y cuatro vinos tintos, que incluyen dos monovarietales de cabernet sauvignon y syrah, un multivarietal y el llamado Colección Privada, que es el más alto de la gama.

+info en la VIA: Expansión.

miércoles, 11 de agosto de 2010

Famosa es vendida a Capital Norteamericano gracias a una quita del 92% por parte de la banca [buena parte española, incluido el ICO]

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Tras anunciarse la semana pasada que El fondo Sun Capital Partners adquiere la juguetera Famosa, ahora el periodico online cotizalia (grupo ElConfidencial) da datos sobre los pormenores de la operación,
con el titular,
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa,
dando así el disparo de salida para la apertura de otro micro-debate de la nación sobre las formas de gestionar lo privado (la Banca) y lo público (esta pillado también el ICO) en España.

Os dejo debajo el contenido del artículo y aquí el enlace pues ya son múltiples los comentarios de los lectores de Cotizalia:

Después de muchos meses, el pasado viernes se cerró la compraventa de Famosa. El grupo juguetero ha pasado a manos del fondo de capital riesgo estadounidense Sun Capital, que ha adquirido la compañía gracias al esfuerzo de Vista Capital, el anterior dueño, y a la banca. Los acreedores han aceptado una quita del 92% sobre lo que le debía la empresa alicantina para poder cerrar la operación.


La generosidad de los acreedores se explica porque no tenían otra opción. La otra alternativa era la liquidación de la compañía, con lo que hubieran perdido todo teniendo en cuenta que a Famosa apenas le quedaban activos. Vista Capital, la firma de inversión en private equity de Banco Santander, se desprendió de la mayoría de las instalaciones desde que compró la compañía a Ahorro Corporación (grupo de Servicios Financieros de las Cajas de Ahorros) para intentar rentabilizar la adquisición.


La filial del Santander se ha dejado por el camino los más de 120 millones aportados, mientras que la mayoría de los bancos han renunciado a percibir el 92% de los 225 que les adeuda la empresa alicantina. Algunos bancos y cajas de la veintena que forman el préstamo sindicado con el que Vista Capital compró la compañía en 2005 tienen provisionadas las minusvalías desde el pasado año, pero otros no. Por eso, algunos han decidido quedarse en el capital y otros han optado por vender su deuda a casi cero. Las entidades más perjudicadas por la situación de Famosa son Banesto, BBVA, Rabobank y HBOS, pero también está, entre otras, el ICO.

El fondo de capital riesgo estadounidense, cuyo cofundador, Mark Leder, estuvo hace dos semanas en España, solicitó el 27 de abril el permiso a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) para comprar la sociedad, cosa que obtuvo el pasado 31 de mayo. Sin embargo, esta autorización no significó la aprobación de la operación por la resistencia de la banca a perder tanto dinero en el envite.

SOBRE La “generosidad” de Vista Capital

Al final han aceptado. A los cerca de 200 millones de números rojos hay que sumar los casi 100 que invirtió el fondo de capital riesgo de Banco Santander. Vista Capital aportó para la compra 80 millones en efectivo, pero a finales de 2008 tuvo que inyectar otros 45: capitalizó un préstamo de 30 que había concedido a Famosa y otros 15 que puso mediante una ampliación de capital para restablecer el patrimonio por los malos resultados económicos.


“Sin la generosidad de Vista Capital no se podría haber cerrado la compraventa. Lo han perdido todo y es digno de admirar su comportamiento”, aseguran fuentes próximas a las negociaciones, que han contado con el asesoramiento de 360º Corporate y de Arcano. Las mismas fuentes añaden que su actitud ha sido muy diferente a la de otras firmas del sector como Advent, Cinven y Apax Partners, que dejaron caer compañías como Hune, USP Hospitales y Panrico.


La operación de Famosa, no obstante, ha tenido sus efectos en Vista Capital. Santander decidió hace unas semanas relevar al consejero delegado de su firma de capital riesgo, Ignacio Moreno, tras siete años al frente de la misma, donde ha formado pareja ejecutiva con el presidente (y también amigo) Carlos Rodríguez de Tembleque



Arriba Imagen de las "famosas" muñecas de famosa y video del Villancico comerci-popular desde los años 70.



Un poco de Historia y Anecdotas sobre Famosa (by Wikipedia)

FAMOSA ( es un acrónimo: Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil Sociedad Anónima) es una empresa valenciana de juguetería ubicada en el pueblo de Onil (Provincia de Alicante, Comunidad Valenciana, España).

La población alicantina de Onil, desde finales del siglo XIX, ha sido tradicionalmente una localidad productora de muñecas. Desde que Ramón Mira Vidal (ex Guardia Civil) y su ímpetu innovador se decidiesen a fabricar muñecas con barro, gracias a la idea que tomó de franceses, ingleses y alemanes, muchas pequeñas empresas y talleres de la localidad se dedicaron a este oficio.

No obstante, a mediados del siglo XX, con la aparición del plástico, material mucho más maleable, barato y fácil de trabajar que los materiales tradicionales, provocó que muchos de los talleres tradicionales de muñecas se viesen ante una situación complicada. Con los márgenes de beneficios que obtenían les era difícil, por no decir imposible, adquirir maquinaria nueva para renovarse y esto comprometía de forma seria su futuro. Las muñecas que fabricaban eran laboriosas en su fabricación, caras de vender y para colmo de males, el comprador las consideraba incluso pasadas de moda. La solución pasó por agruparse todos estos talleres bajo un mismo paraguas, pudiendo hacer frente a la competencia con la compra, entre todos, de nueva maquinaria y siendo así más competitivos frente a un mercado cambiante, evitando así la desaparición de muchas pequeñas empresas de la población, pues muchas de ellas ya se encontraban en situación de quiebra.
Es así cuando en febrero de 1957, 25 de estas pequeñas empresas se unieron constituyendo Famosa (Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil, S.A.) y el primer director general fue Isidro Rico, que en el año 1978 seria substituido por Jaime Ferri. El mercado acogió muy bien la idea y daba la impresión que todos estaban muy satisfechos con el nuevo escenario. No obstante, pronto llegarían serios problemas para la recién fundada compañía. El primer inconveniente grave al que hizo frente Famosa vino precisamente del interior de la propia agrupación, pues el abandono de cuatro empresas que la formaban arrastró a una mayoría de ellas en abandonar la sociedad. El hecho de tratarse de empresas de la misma localidad e incluso con lazos familiares entre ellas propició esta "huida". Así pues, Famosa solo continuó con cinco de las empresas fundadoras, que decidieron seguir adelante con el proyecto.
Otro fuerte revés que sufrió esta primeriza Famosa fue el lanzamiento del muñeco "Baby Godín" en el año 1963. Cuando todo estaba preparado y con los pedidos a punto de servirse, comprobaron en los almacenes que el color carne de los muñecos se transformó inexplicablemente en un color amarillo, hecho que, como es lógico, impidió la comercialización. La baja calidad del plástico con el que se trabajaba seguramente fue la causante de tal desdicha. Un plástico de mala calidad, pero que era el único que el gobierno de entonces permitía comprar, pues estaba severamente restringida la importación de esta materia prima. Pero el empeño de los alicantinos pudo más que estos problemas y con la apertura hacia nuevos mercados, Famosa decidió acudir a ferias extranjeras como la de Lyón. En ella se trasladaron el entonces director general de la compañía Isidro Rico y Ramón Sempere con una furgoneta recién adquirida. Entrando en Francia les sorprendió la noche y acordaron aparcar la furgoneta, procurando dormir en su interior. A la mañana siguiente, al despertarse con los primeros rayos de Sol observaron perplejos que había muchas tumbas a su alrededor. Sin darse cuenta pernoctaron toda la noche en el interior de un cementerio.

En 2003, promociones famosa, fusiona todas sus empresas (FÁBRICAS AGRUPADAS DE MUÑECAS DE ONIL, S. A. FAMOSA COMERCIAL, S. A. Sociedad unipersonal MANUFACTURAS QUIRÓN, S. A. FABRIPEL, S. A. Sociedad unipersonal FAMOPLAY MOTORS, S. A. ONILCO INNOVACIÓN, S. A. INDUSTRIA COMPLEMENTARIA DE LA MUÑECA, S. A. y AGRÍCOLA CASA ALARCÓN, S. A. Sociedad unipersonal). Vendiéndola a tres empresas; Caja de Ahorros del Mediterráneo, Inveralia y Torreal, Ahorro Corporación. Posteriormente en 2005 es comprada por El fondo Vista Capital. Tras esta venta la producción en la factoría española, se ve reducida en un 70%, al deslocalizarse a China, llevando este hecho a muchas familias y empresas que dependían exclusivamente de esta empresa, a la quiebra.
Posteriormente en 2006, Famosa compra la empresa feber, situada en la vecina Ibi, habiendo comprado meses antes Play by Play', dedicada a los peluches. Con esta operación, se convierte en líder en España en las categorías de 'outdoor' y vehículos a batería y refuerza su presencia internacional. En 2008, Famosa ha adquirido los derechos para fabricar y comercializar dos figuras del famoso personaje eurovisivo, Chikilicuatre.


Su famoso villancico en anuncios con el lema "Las muñecas de FAMOSA se dirigen al portal" ha sido ampliamente parodiado en las televisiones españolas cada Navidad. El villancico que tenía como estrofa: Las muñecas de Famosa se dirigen al portal, para hacer llegar al Niño su cariño y su amistad. Y Jesús, en el pesebre, sonríe porque está alegre. Nochebuena de amor, Navidad jubilosa: es el mensaje feliz de las muñecas Famosa. Este famoso villancico publicitario fue escrito por Luis Figuerola-Ferretti.

martes, 10 de agosto de 2010

Telefónica compra Tuenti (el 90% del capital) por 70.000.000€ #back office de la operación#

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Os dejo múltiples enlaces de gran interés sobre esta operación corporativa de referencia a nivel de redes sociales, en el mercado español y con fuerte proyección internacional de la mano de Telefonica (pensando de primeras directamente en el mercado Latinoamericano de redes sociales online):




# Tuenti LE SALE BARATA A TELEFÓNICA. Especulacion.org, Blog de Jesús Perez.

Después de leer sobre todo esto, ¿a tí que te parece? y claro... en cuanto al precio ¿caro o barato?


Y aunque buscando en este artículo posterior a la noticia ni tan si quiera aparece la palabra tuenti, aquí os dejo esta noticia internacional 2.0 sobre Telefónica,
Today's Buy Opportunity: Telefonica.

Otra noticia relacionada con operaciones corporativas de negocios en internet, más menos comparable con tuenti, en esta caso en el nicho de finanzas es
Investopedia vendida por 42 millones de dólares
donde se habla en torno al precio medio pagado por usuario respectivamente (alrededor de 10€ por usuario en el caso de tuenti).