Suscripción Participaciones DHUL | Nueva Rumasa | Jose María Ruiz Mateos

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Esto da mucho que hablar... tanto tras la emisión de pagarés de empresa de múltiples empresas del Grupo Nueva Rumasa, como con la "traca final" que supone la apertura "pública" (que no lo es así como aclara la CNMV) a la suscripción de acciones / participaciones (técnicamente son participaciones porque es una SL y no SA) de una empresa familiar (familia Ruiz-Mateos) no cotizada, que además y para más hinri opera en un sector tradicional (alimentación / postres): Grupo Dhul SL.

Para que podáis formaros vuestra opinión os voy a facilitar distintas fuentes de información.

Primero la del regulador, la CNMV -Comisión Nacional del Mercado de Valores- que en nota a EuropaPress advierte sobre la singularidad de la oferta:

La Ampliación de Capital de Dhul (Grupo Nueva Rumasa) no tiene la condición de oferta pública.

Luego la de un blogger especializado en materia de inversiones "varias" o diversas que acabo de descubrir, lo cierto es que no se puede decir que no se curre el blog (Inversiones 1000, Negocios en tiempos de Crisis), artículo INVERTIR EN NUEVA RUMASA. ARRIESGADO O BUENA IDEA.

Él es favorable a invertir, arguyendo a una posible rentabilidad de la inversión del 8% anual (en un comentario ya le he consultado la fuente o inspiración, a ver que nos responde... si algo. Y si nos ha respondido, la respuesta es el 4º comentario de este enlace y el de arriba. Una respuesta coherente a unos principios argumentados además). Si tienes amigos/conocidos que hayan trabajado para el Grupo en cuanto a aplicaciones de cuadro de mando, CRMs y/o demás aplicaciones informáticas de gestión de la información quizás no estarían muy de acuerdo.

El "papel pelota" (definido en el argot financiero empresarial como la firma de pagarés de empresas vinculadas sin que medie prestación de servicio alguno) es una incertidumbre que viene detrás de todos estos movimientos financieros (emisión de pagares como ahora apertura privada de suscripción de capital a terceros no vinculados). Es lo dificil de gestionar empresas que se prestan servicios entre ellas dentro de un conglomerado industrial, que la  financiación comercial se complica. Pero si los pagarés de empresa emitidos (con alta rentabilidad por cierto) se quieren cancelar: ¿habrá cash para todos?. Sólo si, como en el caso de Madoff, hay nuevos compradores de nuevas emisiones de pagarés, puestos en el caso de que los bancos nacionales e internacionales parecen dar la espalda a este grupo en cuanto a incremento de riesgos no hay mucha más vía de financiación (excepto que en el futuro quieran vender capital de las distintas empresas del grupo para recomprar la deuda... que a ver quién se cree que lo conseguirían).

Finalmente os dejo la imagen de la oferta de Grupo Dhul para la compra de sus acciones, selección de participes... "no te digo/dicen nada y te lo digo todo".

Mi opinión es que no resulta interesante ser accionista minoritario (ver comentarios al respecto en mi consultorio de la crisis, artículo sobre Capitalizar para salvar mi Empresa. Socio Industrial vs. Socio Financiero) de esta ni de ninguna empresa (a efectos de ser mero socio financiero) sin altas expectativas de crecimiento (sectores emergentes de alto valor añadido) y cotización en bolsa (también vale el MAB) u operación corporativa (vease tuenti).

Dicho lo cual, no quita que el nicho de los platos preparados es un sector atractivo y rentable, ni que no resulta inventar nada nuevo, su recorrido es límitado.

Si estas interesado te pueden dar más información directamente desde NR:

NUEVA RUMASA, S.A.

Patricia Jiménez Sanz.
Avda. Pablo Iglesias 39-41, 28039 Madrid
Tlf. 91 533 49 00 / Fax. 91 533 84 58

Para terminar, os dejo enlace al blog de Ruiz-Mateos (presente y futuro),
y aquí enlace a información sobre la expropiación forzosa a Rumasa en 1983 (el origen y su pasado).

PD. Rumasa (Ruiz Mateos Sociedad Anónima) fue un grupo de empresas español propiedad del empresario José María Ruiz Mateos, su fundador. Rumasa fue expropiada por el gobierno español el 23 de febrero de 1983, en virtud del Decreto-Ley 2/1983. El grupo Rumasa, en el momento de publicarse la disposición, estaba constituido por 700 empresas, con una plantilla que alcanzaba las 65.000 personas, facturando unos 350.000 millones de pesetas (más de 2.000 millones de euros) anuales. Tras la expropiación fue reprivatizada por partes.

¿POR QUÉ? Tienes en el enlace información de la Wikipedia sobre la lucha judicial, justiprecios por la expropiación, teorías "conspirativas", venta y liquidación del grupo, consecuencias... pero te adelanto un "entrante":

El 23 de febrero de 1983, el Consejo de Ministros del Gobierno de España decreta la expropiación forzosa del grupo al amparo de las previsiones contenidas en los artículos 33.3 y 128.2 de la Constitución española.

Las razones aducidas en el decreto de expropiación son:

#La reiterada falta de auditorías externas a los bancos del grupo como de sus sociedades más importantes desde el año 1978.

#La permanente obstrucción a la actividad inspectora del Banco de España.

#Los desproporcionados riesgos asumidos por los bancos que financiaban internamente al grupo con respecto de la solvencia del grupo

#La desatención a las múltiples advertencias de las autoridades monetarias a Rumasa, recomendando una política más prudente de inversiones y una desconcentración de riesgos.

#La arriesgada espiral de adquisiciones e inversiones del grupo.
#Una deuda con la Seguridad Social de 350.000 millones de pesetas, pues no ingresaba a Hacienda el I.R.P.F. que descontaba a los 65.000 trabajadores. Este hecho fue el detonante de la expropiación porque se temía que corría peligro la economía de todo el país.

#El gobierno usó la expropiación en lugar de una intervención limitada a los bancos por la complejidad del entramado del grupo y al no considerar los problemas como coyunturales, sino estructurales. Entre las razones aducidas estaban la utilidad pública e interés social, la defensa de la estabilidad del sistema financiero y de los intereses legítimos de los depositantes y trabajadores, y finalmente el respeto de los derechos de los accionistas mediante el pago por sus acciones.

Actualizacion: Enlaces artículos relacionados,

• Impagos de Nueva Rumasa a trabajadores y proveedores. El rumor se confirma oficialmente por un error de los sindicatos.

El MAB español toca fondo l Mercado Alternativo Bursátil

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El mercado para medianas empresas auspiciado por la Bolsa de Madrid está mostrando en pleno verano todas sus carencias. La principal, derivada del tamaño de sus ocho integrantes, es la falta de liquidez.

Las cifras de las últimas cinco semanas son elocuentes: la frecuencia de cotización media de las ocho empresas del MAB es el 62,45%. Es decir, que uno de cada tres días las compañías no son capaces de fijar precio en el mercado. Por lo tanto, para algunos de los integrantes, cotizar se ha convertido en una auténtica proeza.

Es el caso de Medcom Tech y Diario Negocio. La compañía especializada en la distribución de instrumental y material médico ortopédico y reconstructivo sólo ha cotizado en tres sesiones durante las últimas cinco semanas. Es decir, el 13% de las sesiones. En el caso del diario económico, el porcentaje es del 22%. Negocio ha llegado a estar 14 días consecutivos sin cotizar.

Rentabilidades negativas

Para terminar de cerrar el círculo, las empresas del MAB están ofreciendo rentabilidades negativas en lo que va de año. Bajan todas menos la catalana AB Biotics, con descensos tan pronunciados como los de los dos pioneros del mercado: Imaginarium y Zinkia caen alrededor del 45%.

El resto, que ha salido a bolsa este mismo año, no puede mantener los precios de colocación, en una demostración de que sus precios de venta a los inversores estaban muy ajustados, cuando no sobrevalorados. Las fuertes subidas de los días de debut se han quedado en flor de un día.

+info VIA El MAB toca fondo: cotizar es una proeza y las pérdidas se disparan.

Grupo Villar Mir compra la bodega Dehesa del Carrizal

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La familia Villar Mir, propietaria de Grupo Villar Mir,
es la nueva propietaria de la bodega Dehesa del Carrizal,
situada en los Montes de Toledo y miembro del selecto club de Grandes Pagos de España.

Según fuentes conocedoras de la operación, la familia propietaria de Inmobiliaria Espacio acaba de cerrar la compra de las fincas de caza Los Valles y Dehesa de Carrizal, en los Montes de Toledo, que en conjunto suman casi 4.000 hectáreas y están separadas por una carretera, por aproximadamente 20 millones de euros. Entre los activos de Dehesa de Carrizal se encuentran 28 hectáreas de viñedo de las variedades syrah, chardonnay, merlot, cabernet y tempranillo, que se comenzaron a plantar en 1987, y una bodega, que se inauguró en 1999.

La operación ha permitido además a Juan Miguel Villar Mir ayudar a uno de sus amigos, Marcial Gómez Sequeira, que atraviesa una complicada situación económica. Ambos coincidieron en la junta directiva del Real Madrid durante la etapa de Ramón Mendoza.


El antiguo propietario de Sanitas (sociedad fundada por su padre que, en 1989, él vendió a Bupa) presentó el concurso voluntario de acreedores de Investblue el 6 de junio de 2008, aunque no fue admitido a trámite hasta marzo de 2009. Con esta desinversión, Gómez Sequeira consigue asegurar el convenio de acreedores de Investblue, sociedad a través de la que ha desarrollado diferentes actividades de construcción y promoción en España y en el exterior, como un complejo en Cancún, México.

Aunque la verdadera pasión de Marcial Gómez Sequeira es la caza, en el desarrollo de los vinos puso la misma pasión. El primer vino se lanzó al mercado en el año 1989 y desde el inicio tuvo una excelente acogida. En 1994, quedó clasificado entre los diez mejores vinos de España con 20 puntos en la Guía Gourmets. Con ese aval, entonces, comenzó ha estudiarse la construcción de la bodega que fue encargada al arquitecto Andrés Revuelta.

La producción actual de la bodega ronda las 100.000 botellas, aunque con las hectáreas en producción se podría duplicar esa cantidad. Dehesa del Carrizal cuenta con cinco tipos de vino, que incluyen un blanco con la variedad chardonnay con diez meses de crianza y cuatro vinos tintos, que incluyen dos monovarietales de cabernet sauvignon y syrah, un multivarietal y el llamado Colección Privada, que es el más alto de la gama.

+info en la VIA: Expansión.

Famosa es vendida a Capital Norteamericano gracias a una quita del 92% por parte de la banca [buena parte española, incluido el ICO]

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Tras anunciarse la semana pasada que El fondo Sun Capital Partners adquiere la juguetera Famosa, ahora el periodico online cotizalia (grupo ElConfidencial) da datos sobre los pormenores de la operación,

con el titular,
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa,
dando así el disparo de salida para la apertura de otro micro-debate de la nación sobre las formas de gestionar lo privado (la Banca) y lo público (esta pillado también el ICO) en España.

Os dejo debajo el contenido del artículo y aquí el enlace pues ya son múltiples los comentarios de los lectores de Cotizalia:

Después de muchos meses, el pasado viernes se cerró la compraventa de Famosa. El grupo juguetero ha pasado a manos del fondo de capital riesgo estadounidense Sun Capital, que ha adquirido la compañía gracias al esfuerzo de Vista Capital, el anterior dueño, y a la banca. Los acreedores han aceptado una quita del 92% sobre lo que le debía la empresa alicantina para poder cerrar la operación.


La generosidad de los acreedores se explica porque no tenían otra opción. La otra alternativa era la liquidación de la compañía, con lo que hubieran perdido todo teniendo en cuenta que a Famosa apenas le quedaban activos. Vista Capital, la firma de inversión en private equity de Banco Santander, se desprendió de la mayoría de las instalaciones desde que compró la compañía a Ahorro Corporación (grupo de Servicios Financieros de las Cajas de Ahorros) para intentar rentabilizar la adquisición.


La filial del Santander se ha dejado por el camino los más de 120 millones aportados, mientras que la mayoría de los bancos han renunciado a percibir el 92% de los 225 que les adeuda la empresa alicantina. Algunos bancos y cajas de la veintena que forman el préstamo sindicado con el que Vista Capital compró la compañía en 2005 tienen provisionadas las minusvalías desde el pasado año, pero otros no. Por eso, algunos han decidido quedarse en el capital y otros han optado por vender su deuda a casi cero. Las entidades más perjudicadas por la situación de Famosa son Banesto, BBVA, Rabobank y HBOS, pero también está, entre otras, el ICO.

El fondo de capital riesgo estadounidense, cuyo cofundador, Mark Leder, estuvo hace dos semanas en España, solicitó el 27 de abril el permiso a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) para comprar la sociedad, cosa que obtuvo el pasado 31 de mayo. Sin embargo, esta autorización no significó la aprobación de la operación por la resistencia de la banca a perder tanto dinero en el envite.

SOBRE La “generosidad” de Vista Capital

Al final han aceptado. A los cerca de 200 millones de números rojos hay que sumar los casi 100 que invirtió el fondo de capital riesgo de Banco Santander. Vista Capital aportó para la compra 80 millones en efectivo, pero a finales de 2008 tuvo que inyectar otros 45: capitalizó un préstamo de 30 que había concedido a Famosa y otros 15 que puso mediante una ampliación de capital para restablecer el patrimonio por los malos resultados económicos.


“Sin la generosidad de Vista Capital no se podría haber cerrado la compraventa. Lo han perdido todo y es digno de admirar su comportamiento”, aseguran fuentes próximas a las negociaciones, que han contado con el asesoramiento de 360º Corporate y de Arcano. Las mismas fuentes añaden que su actitud ha sido muy diferente a la de otras firmas del sector como Advent, Cinven y Apax Partners, que dejaron caer compañías como Hune, USP Hospitales y Panrico.


La operación de Famosa, no obstante, ha tenido sus efectos en Vista Capital. Santander decidió hace unas semanas relevar al consejero delegado de su firma de capital riesgo, Ignacio Moreno, tras siete años al frente de la misma, donde ha formado pareja ejecutiva con el presidente (y también amigo) Carlos Rodríguez de Tembleque

Arriba Imagen de las "famosas" muñecas de famosa y video del Villancico comerci-popular desde los años 70.

Un poco de Historia y Anecdotas sobre Famosa (by Wikipedia)

FAMOSA ( es un acrónimo: Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil Sociedad Anónima) es una empresa valenciana de juguetería ubicada en el pueblo de Onil (Provincia de Alicante, Comunidad Valenciana, España).

La población alicantina de Onil, desde finales del siglo XIX, ha sido tradicionalmente una localidad productora de muñecas. Desde que Ramón Mira Vidal (ex Guardia Civil) y su ímpetu innovador se decidiesen a fabricar muñecas con barro, gracias a la idea que tomó de franceses, ingleses y alemanes, muchas pequeñas empresas y talleres de la localidad se dedicaron a este oficio.

No obstante, a mediados del siglo XX, con la aparición del plástico, material mucho más maleable, barato y fácil de trabajar que los materiales tradicionales, provocó que muchos de los talleres tradicionales de muñecas se viesen ante una situación complicada. Con los márgenes de beneficios que obtenían les era difícil, por no decir imposible, adquirir maquinaria nueva para renovarse y esto comprometía de forma seria su futuro. Las muñecas que fabricaban eran laboriosas en su fabricación, caras de vender y para colmo de males, el comprador las consideraba incluso pasadas de moda. La solución pasó por agruparse todos estos talleres bajo un mismo paraguas, pudiendo hacer frente a la competencia con la compra, entre todos, de nueva maquinaria y siendo así más competitivos frente a un mercado cambiante, evitando así la desaparición de muchas pequeñas empresas de la población, pues muchas de ellas ya se encontraban en situación de quiebra.
Es así cuando en febrero de 1957, 25 de estas pequeñas empresas se unieron constituyendo Famosa (Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil, S.A.) y el primer director general fue Isidro Rico, que en el año 1978 seria substituido por Jaime Ferri. El mercado acogió muy bien la idea y daba la impresión que todos estaban muy satisfechos con el nuevo escenario. No obstante, pronto llegarían serios problemas para la recién fundada compañía. El primer inconveniente grave al que hizo frente Famosa vino precisamente del interior de la propia agrupación, pues el abandono de cuatro empresas que la formaban arrastró a una mayoría de ellas en abandonar la sociedad. El hecho de tratarse de empresas de la misma localidad e incluso con lazos familiares entre ellas propició esta "huida". Así pues, Famosa solo continuó con cinco de las empresas fundadoras, que decidieron seguir adelante con el proyecto.
Otro fuerte revés que sufrió esta primeriza Famosa fue el lanzamiento del muñeco "Baby Godín" en el año 1963. Cuando todo estaba preparado y con los pedidos a punto de servirse, comprobaron en los almacenes que el color carne de los muñecos se transformó inexplicablemente en un color amarillo, hecho que, como es lógico, impidió la comercialización. La baja calidad del plástico con el que se trabajaba seguramente fue la causante de tal desdicha. Un plástico de mala calidad, pero que era el único que el gobierno de entonces permitía comprar, pues estaba severamente restringida la importación de esta materia prima. Pero el empeño de los alicantinos pudo más que estos problemas y con la apertura hacia nuevos mercados, Famosa decidió acudir a ferias extranjeras como la de Lyón. En ella se trasladaron el entonces director general de la compañía Isidro Rico y Ramón Sempere con una furgoneta recién adquirida. Entrando en Francia les sorprendió la noche y acordaron aparcar la furgoneta, procurando dormir en su interior. A la mañana siguiente, al despertarse con los primeros rayos de Sol observaron perplejos que había muchas tumbas a su alrededor. Sin darse cuenta pernoctaron toda la noche en el interior de un cementerio.

En 2003, promociones famosa, fusiona todas sus empresas (FÁBRICAS AGRUPADAS DE MUÑECAS DE ONIL, S. A. FAMOSA COMERCIAL, S. A. Sociedad unipersonal MANUFACTURAS QUIRÓN, S. A. FABRIPEL, S. A. Sociedad unipersonal FAMOPLAY MOTORS, S. A. ONILCO INNOVACIÓN, S. A. INDUSTRIA COMPLEMENTARIA DE LA MUÑECA, S. A. y AGRÍCOLA CASA ALARCÓN, S. A. Sociedad unipersonal). Vendiéndola a tres empresas; Caja de Ahorros del Mediterráneo, Inveralia y Torreal, Ahorro Corporación. Posteriormente en 2005 es comprada por El fondo Vista Capital. Tras esta venta la producción en la factoría española, se ve reducida en un 70%, al deslocalizarse a China, llevando este hecho a muchas familias y empresas que dependían exclusivamente de esta empresa, a la quiebra.
Posteriormente en 2006, Famosa compra la empresa feber, situada en la vecina Ibi, habiendo comprado meses antes Play by Play', dedicada a los peluches. Con esta operación, se convierte en líder en España en las categorías de 'outdoor' y vehículos a batería y refuerza su presencia internacional. En 2008, Famosa ha adquirido los derechos para fabricar y comercializar dos figuras del famoso personaje eurovisivo, Chikilicuatre.

Su famoso villancico en anuncios con el lema "Las muñecas de FAMOSA se dirigen al portal" ha sido ampliamente parodiado en las televisiones españolas cada Navidad. El villancico que tenía como estrofa: Las muñecas de Famosa se dirigen al portal, para hacer llegar al Niño su cariño y su amistad. Y Jesús, en el pesebre, sonríe porque está alegre. Nochebuena de amor, Navidad jubilosa: es el mensaje feliz de las muñecas Famosa. Este famoso villancico publicitario fue escrito por Luis Figuerola-Ferretti.

Telefónica compra Tuenti (el 90% del capital) por 70.000.000€ #back office de la operación#

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Os dejo múltiples enlaces de gran interés sobre esta operación corporativa de referencia a nivel de redes sociales, en el mercado español y con fuerte proyección internacional de la mano de Telefonica (pensando de primeras directamente en el mercado Latinoamericano de redes sociales online):

# ¿Por qué Telefónica compra tuenti PAGANDO 70 MILLONES DE EUROS? GurusBlog

# Nuevos DETALLES DE LA COMPRA de tuenti por Telefónica. Blog de Carlos Blanco

# Tuenti, Telefónica y las MÚLTIPLES LECTURAS DE LA HISTORIA. Blog de Enrique Dans.

# Tuenti LE SALE BARATA A TELEFÓNICA. Especulacion.org, Blog de Jesús Perez.

Después de leer sobre todo esto, ¿a tí que te parece? y claro... en cuanto al precio ¿caro o barato?

Y aunque buscando en este artículo posterior a la noticia ni tan si quiera aparece la palabra tuenti, aquí os dejo esta noticia internacional 2.0 sobre Telefónica,
Today's Buy Opportunity: Telefonica.

Otra noticia relacionada con operaciones corporativas de negocios en internet, más menos comparable con tuenti, en esta caso en el nicho de finanzas es
Investopedia vendida por 42 millones de dólares
donde se habla en torno al precio medio pagado por usuario respectivamente (alrededor de 10€ por usuario en el caso de tuenti).

Municipios Morosos = Alcaldes Embargados

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Imagen con la Evolución de la Deuda Municipal en España (del año 1995 al 2010)

Los alcaldes morosos podrán ver peligrar sus bienes personales si no pagan en 30 días las deudas que hayan contraído con el sector privado los ayuntamientos que rigen. El auto de una sentencia del Tribunal de Justicia de Andalucía (TSJA) ha optado por esta contundente medida ante la negativa del primer edil de Castilleja de Guzmán (Sevilla) a hacer frente a las deudas que tenía contraída con la empresa Aroa S. L.

VIA: Expansión (9-08-10)

Despido de funcionarios y privatizaciones de empresas públicas

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Esta es la receta de la CEOE. Estoy de acuerdo (no soy funcionario, claro), pero si lo fuese y siendo jovén y trabajador (como hay buenos exptes. que entran a trabajar para la función pública) sería para cagarse en su p.m. ya que la cultura tradicional del funcionario se entiende que no quiere trabajar, y ese tampoco es el problema, porque el gran problema es la falta de procesos, procedimientos y politicas para que la gestión de los recursos públicos (materiales y humanos) sean EFICIENTES. Por mucho que dicen por empezar por los menos productivos, al final también van a aprovechar para tirar del despido barato, los que menos antigüedad tienen porque haciendo números sale más equilibrada la "limpieza".

Así pues, a los primeros que hay que despedir a los altos cargos públicos y a muchos mandos intermedios que no aportan valor y por su culpa mantenemos un sistema de gestión público arcaico y cada vez más improductivo, ya que es intensivo en mano de obra (tiene pelotas). Llevamos toda la crisis oyendo que cada vez crecen el número de funcionarios en activo. Las colas fuera del INEM a tope (desde la calle) y ahora (año 11 del s/XXI) quieren vender a los ciudadanos que tramiten su solicitud de paro online... que baje Bill Gates y lo vea. 

Os dejo la opinión de la patronal de empresarios y empresas, CEOE (dirigida aún por el mítico Gerardo Diaz Ferrán), VIA Expansión.

La receta anticrisis de CEOE: despedir funcionarios y privatizar empresas públicas

La CEOE le ha pedido al Gobierno medidas de "gran calado" para recortar más el gasto público como reducir el número de funcionarios empezando por los menos productivos, permitir la participación de empresas privadas en la prestación de servicios públicos o la privatización de empresas públicas deficitarias.

Estas propuestas, junto a otras como la reducción de impuestos, especialmente los que gravan el ahorro, son "imprescindibles" para que se restaure la credibilidad de la economía y de sus cuentas públicas, ya que consideran que las medidas del Gobierno son "aún insuficientes", señala la patronal.

Por eso, la junta directiva de CEOE dio el visto bueno ayer a un documento que aglutina las principales propuestas de los empresarios y que hoy la patronal hará llegar al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero.

En ese texto, al que ha tenido acceso Efe, los empresarios explican también que es "preciso" reorientar el gasto público y dejar que la sociedad decida cuáles son las actuaciones fundamentales que deben realizar las administraciones para "reducir o abandonar" aquéllas que son secundarias. (no sería nada nuevo... esto me recuerda al modelo de obra social que van a empezar a implementar algunas Cajas de Ahorros...).

Para recobrar la confianza, la CEOE insta a combinar la puesta en marcha de reformas "profundas" del mercado de trabajo, de las pensiones y del sistema sanitario, con un "ajuste rápido" del déficit centrado en los recortes y la racionalización del gasto público corriente. Advierte además al Gobierno de que "cualquier concesión al populismo, cualquier gesto para compensar ajustes de gastos con subidas de impuestos al ahorro o a los que más ahorran, sería especialmente dañina".


Según los empresarios, un programa eficaz de contención del gasto a medio plazo debe incluir una reducción del gasto de personal público en el que se ponga énfasis en prescindir de los empleados menos productivos y discriminar el recorte de las remuneraciones igualmente según la productividad de los servicios públicos producidos.

Otra fórmula de recortar el gasto del personal público sin que merme la calidad de los servicios que prestan es dar un mayor protagonismo al sector privado en este tipo de actividades, ya que con ciertas concesiones no se "privatiza" y la experiencia demuestra que se gana en calidad con un coste menor.

Colaboración privada

La CEOE ve margen para que comunidades autónomas y ayuntamientos intensifiquen la colaboración público/privada en ámbitos como el tratamiento y suministro de aguas, desechos, transporte urbano e interurbano, por carretera y ferrocarril, así como en el de la gestión o la explotación de centros sanitarios. Los empresarios también proponen privatizar las pérdidas de empresas autonómicas y estatales deficitarias y reducir las subvenciones de ciertos servicios públicos.

Por un lado, la patronal pone el foco en algunas empresas como las televisiones autonómicas, "fuertemente endeudadas", que generan elevados déficit y que cree que podrían ser privatizadas ya que sus servicios "no parecen que sean muy necesarios socialmente ni tengan incidencia positiva (...) sobre la productividad". Igualmente, recuerda que existe un gran número de entidades públicas que duplican la actividad de otras administraciones, como las oficinas de promoción comercial o de turismo.

La subvenciones, en el punto de mira

En cuanto a las subvenciones que reciben determinados servicios, recuerda que en ellos el usuario paga un precio muy inferior al coste de producción y como caso más llamativo cita el transporte público urbano por carretera y el ferroviario, o el uso gratuito de ciertas carreteras con alta capacidad y, por tanto, alto coste de mantenimiento.

Ante esta situación, la CEOE cree que es "inevitable" que en un proceso de consolidación fiscal se encarezcan este tipo de servicios y pone como ejemplo los billetes de los trenes de alta velocidad, que se financian de subvenciones vía impuestos tanto por los usuarios que se benefician de ellos como los que no.

También pide que se reordenen las competencias porque critican que en España existe un exceso de administraciones: ayuntamientos, cabildos o consejos insulares, diputaciones provinciales, comunidades autónomas, administración general del Estado y Unión Europea. (todo esto sale bastante más caro que la familia real).

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